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盛达集团2017年生产经营工作大会在北京召开(纪实组图)

  来源:甘肃家园网发布日期::2017-02-26浏览次数:4993

摘要:2017年2月16日至18日,盛达集团2017年生产经营工作大会在北京盛世南宫影视文化城隆重召开,会议全面总结了2016年集团各项工作,全面部署2017年工作重点和目标任务。

2017年2月16日至18日,盛达集团2017年生产经营工作大会在北京盛世南宫影视文化城隆重召开,会议全面总结了2016年集团各项工作,全面部署2017年工作重点和目标任务。

赵满堂董事长作了题为《敢于担当 主动作为 攻坚克难 再创佳绩》的工作报告;马江河总裁作了题为《实施创新引领加快转型升级 为盛达集团长远健康发展打造新引擎》的报告;集团其他领导就各自分管的工作作了专题讲话,集团党委、监事会做了工作报告;马江河总裁与主要项目负责人签订了《生产经营目标责任书》和《安全生产责任状》;下属各公司和集团主要部门负责人作了表态发言;会议表彰奖励了10个“先进集体”,表彰奖励了33名“优秀管理者”和91名“优秀员工”并颁发了银质奖章;会议还表彰了先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员。

表彰奖励先进集体和优秀员工

大会发言

分组讨论

签订《生产经营目标责任书》

大会发言

大会总结

会议以大会发言和分组讨论相结合的形式,充分交流、统一思想、达成共识,与会代表共同认为,本次会议是一次以敢于担当、主动作为、攻坚克难为主题的大会,是一次凝心聚力、转型发展的大会,更是一次积极面对困难、发扬盛达精神、携手再创佳绩的大会。

会议认为,过去的一年盛达集团上下齐心协力,紧密团结配合,紧紧围绕我们年初确定的生产经营目标,开展了大量而卓有成效的工作,取得了有目共睹的成绩,在工作实践中,涌现出一批品德高尚、堂堂正正、人正气顺、有德有才、求真务实、扎实工作、追求进步、追求工作成效,敢于担当、有所作为的优秀盛达人,他们是盛达事业发展的榜样和排头兵。

会议指出,2017年是整个企业经受严峻挑战的一年,也是希望和机遇并存的一年,我们要在集团公司统一决策和领导下,紧紧围绕新一年的工作目标和各项工作任务,所有企业必须以盈利为目标,齐心协力,团结拼搏,做好各项工作。

矿业板块:各矿山企业要充分认识当前的经济形势,做好全年工作计划,在工程建设、招标采购、成本控制、产品销售等各个方面,必须从严控制经营成本,积极谋划、攻坚克难,做到精细化管理,保证效益最大化。

地产板块:房地产板块要在去年的管理基础上,更加注重科学管理,把集团各公司房地产业务做到井井有条,把经营管理提高到一个最高的管理水平。2016年的六个重大重点项目工程仍是今年全集团工作的重中之重,我们一定要千方百计提升开发建设速度、销售回款速度、招商运营速度,追求效益最大化。

商旅文化板块:要向天水金都商城学习,根据企业资产总量,科学合理提升资产收益率,要创新思路,不断调整经营策略,准确把握方向和定位,做好全方位管理工作,争创最大经济效益。

会议强调,盛达集团是一个以矿业为主,房地产建筑、商业、旅游、文化、金融投资为一体的大型实业集团,公司生产经营业务门类较多、业态复杂,管理难度较大,我们必须敢于面对各种困难,敢于应对任何挑战,要认真总结盛达集团历经25年艰辛创业历程的经验,敢于担当,主动作为、攻坚克难,确保盛达事业持续健康快速发展。

集团公司领导团队要牢牢把握好正确的方向,各板块分管领导和直接负责人必须把所有企业管理到位,责任到人;人力资源部门要根据各公司的需要尽快合理配备人才,加强人才队伍的管理、考核和培训;财务部门要合理安排和调配资金,降低融资成本,做好各下属公司财务审计考核考评工作;办公室要做好对内协调和对外对接、关系维护工作,做好后勤保障工作;招标采购部每一位工作人员必须堂堂正正、人正气顺、兢兢业业、思想睿智,任何一项招标采购工作必须以企业利益为重;预算部和成本控制部要紧密配合,相互支撑,对每个项目的招标、施工过程进行跟踪,对材料的认质认价、工程预算签证、施工工程量等承担重要责任,要把每个项目的成本控制在最佳最合理的范围;集团投资部要敏锐捕捉市场信息,及时掌握市场需求,找准投资方向,为集团公司的投资、并购、重组储备更好的项目;法务部要参与合同的起草、制定,严控和防范风险,认真做好法律诉讼事务和劳动争议,全力维护集团的合法权益;企管部要认真履行考核职能,跟踪监督资金使用、合同履行、经营费用、资产管理等工作;深入基层、发现问题及时整改,要提高工作效率,严格把好项目立项关。

集团监事会要尽职尽责、勤勉工作,从严监督公司的每项工作;要主动出击,对违纪违规、吃拿卡要、打个人小算盘、中饱私囊、以权谋私等不正之风和不正行为的人和事做到严肃查处和清除。

集团党委在企业生产经营过程中充分发挥了党委的引领作用,2017年,党委要在去年工作的基础上,在政治建设、思想建设、组织建设、制度建设等方面做出新的成绩,为企业发展发挥更加重要的作用。

集团各下属公司肩负着集团赋予的重任,管理着集团的大量资产,这是集团对各下属公司生产经营团队的极大信任和重托,各下属公司经营管理团队必须与盛达集团同呼吸、共命运,荣辱与共,敢于担当,主动大有作为,创造价值,体现自我,实现最有意义的人生观、价值观,认真履行职责,做到尽职尽责不失职、各项工作不失误,做一流盛达人、干一流盛达事,带好团队,确保盛达集团持续稳定健康发展。

会议号召,盛达集团上下必须齐心协力、紧密团结、珍惜平台、珍惜机遇,要坚定情系盛达、心在盛达、工作在盛达、事业在盛达的信念,要人人有责任、个个讲担当、个个有作为,要满怀激情、尽职尽责、扎实工作,一心一意谋发展,每一个盛达人的明天和未来一定会更加美好,盛达的事业一定会蒸蒸日上,兴旺发达。

  

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