“家门口的路灯终于亮了，晚上回家不用再打手电筒”、“我家门口的卫生得到了很大的改善”、“最吸引我的还是背街小巷里的文化墙，让市容市貌变得更加丰富多彩了”……自兰州市城乡环境和背街小巷综合整治开展以来，经过10个月时间的持续攻坚现已接近尾声，兰州市的城市环境及背街小巷综合整治效果到底如何呢?按照市委市政府部署及两大整治方案要求，由市两大整治办组建考核小组从11月初开始，对近郊四区政府及高新区管委会城市环境、背街小巷整治进行为期20多天的考核验收。11月6日，考核组率先对西固区背街小巷整治进行实地考核，垃圾不落地和绿化管护、门前三包及市场管理等整治任务绝大多数达到了考核指标，有力提升了全区市容环境面貌。
重点任务
8个方面的城乡环境整治和19个方面的背街小巷整治
在此次的考核中，考核组将对照《兰州市城乡环境综合整治攻坚战实施方案》要求，考核验收城市区域环境卫生、违法建设、广告牌匾、市容秩序、扬尘污染、黄河风情线、市政设施、六大出入口共8个方面的重点整治任务。其中包括整治环境卫生脏乱点、配足环卫工作力量及设施、规范管理“门头牌匾”、占道经营、架空线缆整治、道路扬尘、绿化带树木设施积尘清洗、露天焚烧污染等。
同时，考核组还将对照《兰州市背街小巷综合整治攻坚战实施方案》要求，考核验收背街小巷路面整治、违建查处、清扫保洁、垃圾收运、绿化管护、交通秩序、市场管理、加工及餐饮企业、“门前三包”等共19个方面的重点任务。其中包括地下管网是否堵塞溢水;沿街墙面是否乱涂乱画;有无占用道路绿地;公共区域有无私自设置停车地锁;回收站点是否干净整洁;“五小行业”是否落实各项制度等。
实地考核
20多条小巷及西出口整治落实到位
在西固区背街小巷综合整治考核过程中，共分5个小组，其中内勤组专门查看被考核区各项资料，4个实地检查组分赴各街道查看整治、提升和改造情况并现场打分。对一个街道整治小街巷超过20条的，随机抽6条查看考核，对低于4条(含4条)的全部查看，对提升改造的街巷全部考核。当天，检查考核组对西固临洮街、四季青、西固城、福利路、西柳沟、先锋路、陈坪等7个街道20多条小巷及西出口整治情况进行了查看。
记者跟随考核组来到兰化三中小巷看到，东西两侧的沿街门店牌匾已经全部统一，墙体粉刷焕然一新。“在这条190多米长的小巷内，主要有兰化三中、天鹅湖幼儿园等教育区域，所以将小巷提升改造为‘德育巷’。”该街道工作人员表示。在该小巷口东侧，记者看到了以“活字印刷”为主题的宣传墙面;而在小巷西侧还悬挂有“少年中国说”“劝学”“朱子家训”等节选。兰州市城市环境背街小巷办公室西固检查组工作人员徐典鹏表示：“兰化三中小巷整体效果不错，包括墙体立面经过了全面装修，地面卫生保洁也做得比较好，但一些基础设置做得还不足，例如垃圾桶的摆设等，下一步我们将要求区政府相关单位进一步完善。”
而在兰州市西出口——南环路上，记者看到南侧的墙面全部打造成仿古风格，并配有水墨画。最后一站，在西固城街道清水桥市场，环境秩序井然，每一个摊点均整齐摆放，周围也没有任何垃圾堆放。
巩固效果
建立网格巡查机制提升整治效果
为彻底改变以往背街小巷管理工作粗放化、易反弹的被动局面，西固区建立网格巡查机制，以扁平化网格管理为载体，完善街道、社区、楼院分级负责的管理体制，采取专项整治、日常巡查、综合执法三结合的形式，对全区311个网格61条小街巷内的私搭乱建、市容环境、“门前三包”等实行不间断巡查整治。同时，定期组织执法、交警、市场与质量监督、食药监等联合执法，对发现的疑难杂症集中整治，特别是聚焦乱堆乱放、非法营运、违法经营等执法难题，组建成立了以执法部门为核心力量，以乡镇街道、交警运管、工商质监等为主体的联合执法队伍，实现了行政执法、行政处罚的无缝隙对接。另外，多方筹措资金，先后购置城市道路专业洗扫洗尘车辆30余台、巡查执法车20余台，大幅提升了专业装备水平。
截至目前，共查处违法建设377处、拆除面积11.8万平方米违法建设;清理各类垃圾约6.2万立方米;清退马路市场2处、取缔2处。安装河洪道护栏1.2万米;完成了市上下达的61条小街巷改造整治任务;清理各类广告3万平方米，整治掉落线缆64处，捆扎线缆3000米;累计组织开展集中整治行动105次，出动执法人员6200人次、执法车辆940台次。
安排部署
下一步将着力扮靓“家门口”环境
背街小巷是城市的“里子”，是城市的“良心”。尽管如此，由于历史和政策等多方面原因，部分背街小巷未进行提升改造。其中，最为典型的老旧楼院问题，上下水管线、高空线缆等设备老化严重，街巷外立面破旧问题突出，改造难度大。加之地企联动作用未充分发挥，部分驻区企业支持改造的力度不大，改造效果不明显。
针对这些问题，西固区将从根本上解决背街小巷道路破损、墙面破旧等困扰群众的“家门口”问题，着力打造背街小巷舒适之美。通过政府投资兴建、购买社会服务、地企联合共建等方式，进一步优化背街小巷基础设施建设。制定有针对性和可操作性的管理标准，通过周计划、月考核、季排名、以奖代补等制度的落实，采取更加严格的督查考核办法，不断提升工作效能，实现管理长效化。
