三、四线城市去库存,开发商不能‘等、靠、要’,更多地是要靠自身降价、“割肉”,今年全国两会期间,全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森的一番直言,在业界引起争议。
对很多开发商来说,割肉、换仓;的确是眼下的最好策略,可以使企业从三四线城市的泥潭里爬出来,重新驶向快车道。可心里的那道坎,却很难过去。一旦割肉;形成亏损,怎样向股东交代,又如何确保公司在资本市场再融资不受影响?
因此很多开发商虽然知道黄其森给出的是良药,但要付诸实践,却难以做到。
供给侧改革:好房子太少了
在黄其森眼里,泰禾的发展得益于战略清晰、坚决。他认为只要能把一线城市的产品做好,最后入市的时候在价值上都会有体现。
黄其森与北京的机缘始于2002年。当年初,他率领泰禾团队从福州毅然进京,开发中国院子。目前,在上海、北京和深圳三个一线城市,以及福州、南京等二线城市都有布局。
对房企调整布局,黄其森的观点是,高库存城市,如果一味等、靠、要;,肯定没有出路。开发商应当放弃侥幸心理,该降价就降价,以价换量,才能争取主动,这是做减法;。开发品质上,则要努力做加法;。库存再大的城市,依然有热销的楼盘。哪怕夕阳行业,也有朝阳企业、朝阳产品。况且,房地产市场依然大有可为,现在以及将来一段时间都是国民经济的支柱产业。只是,当下房地产行业特征,改善型渐成主流。像过去,什么房子都好卖的日子肯定一去不返了。
黄其森说,去库存体现在供给侧改革;,开发单位就要从供给端刺激新需求、新市场,用高品质、高附加值、差异化的产品满足改善型客户不断升级的置业需求。看看存量二手房市场,我们可以得出结论,好房子,太少了。想改善的客户,大量且现实存在着。
对于一些开发企业模仿泰禾院子;产品,黄其森表示,院子产品不仅仅是房地产,更多的是建筑和文化,泰禾在院子系列文化方面已经潜心研究了十几年,产品的打造要有工匠精神,单纯的模仿还是有很多需要提高的地方。
